Nuevos
Cotizado
Cierre
CRM y seguimiento comercial
Visibilidad del pipeline, tareas pendientes y oportunidades activas.
Propuesta de consultoría e implementación
Transformación operativa con inteligencia artificial
Implementamos soluciones de inteligencia artificial, automatización y sistemas de control para hacer la empresa más eficiente, más medible y más productiva.
Acompañamos a la compañía en la identificación e implementación de soluciones prácticas en diferentes áreas del negocio, con foco en productividad, visibilidad operativa y toma de decisiones.
- Más eficiencia operativa
- Más visibilidad y control
- Mejor toma de decisiones
Eficiencia operativa
+32%
Tareas automatizadas
Centro de control · en tiempo real
Propuesta01 / 06
Oportunidades
Áreas donde podemos generar impacto
La implementación se enfoca en resolver cuellos de botella reales en las áreas clave del negocio.
Ventas
Seguimiento comercial, CRM, cotizaciones, conversión y forecast
Marketing
Contenido, campañas, leads y automatizaciones
Operaciones
Procesos internos, tareas, coordinación y productividad
Núcleo
Empresa
Mantenimiento
Tickets, incidencias, seguimiento y tiempos de respuesta
Administración / Finanzas
Reportes, consolidación de información y control
Dirección / Gerencia
Visibilidad integral, KPIs y toma de decisiones
Áreas de impacto02 / 06
Proceso
Cómo trabajamos
Un proceso continuo para identificar problemas, diseñar soluciones e implementarlas en la operación real.
- 01
Entender
Nos reunimos con los responsables del proceso para entender cómo funciona hoy.
- 02
Priorizar
Identificamos los problemas con mayor impacto en tiempo, costos, ingresos o control.
- 03
Construir
Diseñamos y desarrollamos herramientas, automatizaciones, dashboards o agentes.
- 04
Implementar
Conectamos las soluciones con la operación real y acompañamos la adopción.
- 05
Medir y mejorar
Revisamos resultados, KPIs y definimos el siguiente cuello de botella.
No entregamos solo recomendaciones. Construimos soluciones que funcionan dentro de la operación.
Metodología03 / 06
Dirección
Centro de control para la dirección
La información correcta, en tiempo real, para dirigir mejor la empresa.
El CEO no debería perseguir información. La información debería llegar al CEO.
- Visibilidad total del negocio
- Seguimiento de KPIs y responsables
- Mejor velocidad en la toma de decisiones
Resumen ejecutivo · Semana 32
Pipeline activo
COP 1.8 B
+12%
Conversión
24,6%
+3,1 pts
Costo por lead
$38.400
-18%
Tickets abiertos
17
-9
Leads y conversión · últimos 7 meses
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Estado por área
Ventas86%
Marketing72%
Operaciones64%
Mantenimiento48%
Prioridades y alertas
- Cotizaciones sin seguimiento > 5 díasVentas
- Incidencias recurrentes línea 2Mantenimiento
- Reporte de cierre mensual automatizadoFinanzas
Centro de control04 / 06
Entregables
Ejemplos de soluciones que podemos implementar
Cada solución responde a un problema real dentro de la compañía.
Ingresos
+12%
Margen
31%
Leads
184
OTIF
96%
Dashboard gerencial de KPIs
Métricas clave para dirección y seguimiento semanal.
Alta
Media
Baja
Media
Sistema de tickets para mantenimiento
Registro, priorización y trazabilidad de incidencias.
Trigger
IA
Acción
Automatizaciones operativas
Reducción de tareas manuales y mejor coordinación entre áreas.
Reporting consolidado
Información integrada para análisis y control.
Soluciones05 / 06
Propuesta
Modelo de acompañamiento
Acompañamiento continuo para identificar, diseñar e implementar soluciones de alto impacto en la empresa.
Qué incluye
- 1 a 2 sesiones semanales de trabajo
- Aproximadamente 2 horas por semana de acompañamiento directo
- Identificación de oportunidades y priorización por impacto
- Diseño e implementación de soluciones
- Dashboards, automatizaciones, agentes y sistemas internos
- Seguimiento a avances y siguientes frentes de trabajo
Modalidad
- Trabajo continuo, área por área, problema por problema
- Priorización según impacto en productividad, visibilidad y control
- Enfoque práctico y ejecutivo
Modelo de trabajo06 / 06